A.明確責(zé)任人
B.預(yù)計完成時間
C.向團隊領(lǐng)導(dǎo)報告
D.經(jīng)過討論達成一致
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A.利用行動廣告牌深入的討論影響業(yè)績的原因和存在的問題
B.討論問題如何解決時需明確問題的根源和改善機會(20%)、確認(rèn)改善行動(80%)
C.會議是積極的對話而非匯報
D.符合透明、檢視、調(diào)整的精神
A.目標(biāo)是怎么定的(至上而下還是SMART)
B.衡量的方式如何
C.有沒有和不同層級的崗位相互掛鉤
D.目標(biāo)設(shè)定4原則
A.有沒有定義KPIs
B.定義的KPIs的方法是什么
C.KPI有沒有進行層級的劃分,還是工廠就是一個指標(biāo)
D.以上皆非
A.質(zhì)疑既定的流程–“我們能做得更好嗎?”
B.翻遍整份報告,評論每個指標(biāo)
C.優(yōu)先排序應(yīng)改進的領(lǐng)域
D.行動的負(fù)責(zé)人分配明確
A.有助于員工全員參與
B.有助于增強關(guān)鍵業(yè)績指針體系和目標(biāo)完成情況的透明度
C.有助于快速發(fā)現(xiàn)問題、并采取糾正措施,問題解決及跟蹤的方式更加明確
D.有助于找出責(zé)任人,并檢討改善
最新試題
下述哪項不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()
下述哪種情況匯報層級最高?()
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
質(zhì)量內(nèi)部評審不包括:()。
精益生產(chǎn)評價要做到先進性、實用性、適用性、一致性,其中一致性指()。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為:()。
生產(chǎn)日報表應(yīng)()填寫。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
對員工提出的合理化建議不能:()。
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。