A.需求管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.范圍管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
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B.干系人參與度評(píng)估矩陣
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D.干系人映射分析和表現(xiàn)
干系人的利害關(guān)系組合主要包括()
①興趣
②責(zé)任
③權(quán)利
④所有權(quán)
⑤分享
⑥知識(shí)
⑦貢獻(xiàn)
A.①②③⑤⑦
B.①③④⑥⑦
C.①②⑤
D.②④⑥⑦
A.計(jì)劃分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
A.解析
B.頭腦風(fēng)暴
C.訪談
D.引導(dǎo)
A.維持或提升干系人參與活動(dòng)的效率和效果
B.提高干系人對(duì)項(xiàng)目的支持度,并盡可能降低干系人對(duì)項(xiàng)目的抵觸
C.提供與干系人進(jìn)行有效互動(dòng)的可行計(jì)劃
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生