A.本企業(yè)員工的工資率
B.雇傭多少雇員
C.生產(chǎn)多少產(chǎn)品
D.本企業(yè)產(chǎn)品的價格
E.本企業(yè)產(chǎn)品的市場需求量
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A.信息障礙
B.成本障礙
C.體制障礙
D.市場缺陷
E.心理障礙
A.惡劣的勞動條件與傷害危險
B.職業(yè)的社會聲望與社會評價
C.職業(yè)和收入的穩(wěn)定性
D.勞動的時間長度
E.勞動的數(shù)量與質(zhì)量
A.等于零
B.為正值
C.為負(fù)值
D.取決于勞動和資本的相對價格比
E.取決于勞動力需求和供給情況
A.機械化、自動化程度高的行業(yè)和企業(yè)
B.產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量不易準(zhǔn)確確定的行業(yè)和企業(yè)
C.產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量能準(zhǔn)確計算檢驗的行業(yè)和企業(yè)
D.產(chǎn)品、經(jīng)營項目較多和生產(chǎn)條件多變的行業(yè)和企業(yè)
A.勞動數(shù)量的增加
B.勞動時間的延長
C.勞動需要特定的知識技能
D.勞動條件的改善
最新試題
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評方法之一。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
()是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng),由評定人用一定的量表,對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
錄用經(jīng)費預(yù)算包括的經(jīng)費有()。
()的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報酬。
()是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起,用量表對勞績作出評級,并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。