A.增加轉(zhuǎn)換工作的可能性
B.減少工作轉(zhuǎn)換的可能性
C.轉(zhuǎn)換工作的可能性完全和以前一樣
D.既可能增加也可能減少轉(zhuǎn)換工作的可能性
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A.每年因新工作而增加的效用水平的總和
B.每年由新工作帶來的效用總和
C.每年因新工作而增加的效用水平的現(xiàn)值總和
D.每年由新工作帶來的效用水平的現(xiàn)值總和
A.更多
B.更少
C.至少相等
D.相同的
A.可預見裁員行業(yè)的工人增加了工資
B.可預見裁員行業(yè)的工人減少了工資
C.可預見裁員行業(yè)的工人獲得平均工資
D.可預見裁員行業(yè)既不增加也不減少工資
A.不會增加任何工人的效用
B.降低所有工人的效用
C.降低風險規(guī)避工人的效用
D.意味著對所有工人來說閑暇是一種劣質(zhì)商品
A.平均工資
B.低于平均工資
C.高于平均工資
D.至少為平均工資
最新試題
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。
人員挑選錄用總程序包括三個相關又具有獨立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。
在各企業(yè)中，申請表的設計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
（）是運用關鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
工資管理的基本原則有（）。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。
實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。