A.職能型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.項目型
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A.強矩陣型
B.弱矩陣型
C.項目型
D.職能型
A.通常是相似的并有相似的表現(xiàn)的形式
B.通常是相似的并有不同的表現(xiàn)形式
C.對已經(jīng)清楚定義的項目沒有影響
D.可能對項目實現(xiàn)目標的能力產(chǎn)生強烈影響
A.識別內(nèi)部和外部干系人
B.確定所有相關(guān)方對項目的要求與期望
C.盡可能制造項目干系人之間的沖突，使項目團隊可以完成自己的工作
D.為了確保項目成功，針對項目要求管理各種干系人對項目的影響
A.他們是積極支持項目的個人或組織
B.他們是積極參與項目的個人或組織
C.他們是利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織
D.他們是能對項目及其可交付成果和項目團隊成員施加影響的個人或組織
A.項目瀑布
B.項目生命周期
C.項目生命階段
D.項目管理過程組
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）