A.遵守要求以滿足干系人的需要和期望
B.平衡對范圍、時間成本、質量資源和風險的相互競爭的要求，以完成特定的產(chǎn)品、服務或成果
C.為實現(xiàn)項目目標，一成不變地應用項目管理過程組中的知識、技術和過程
D.在項目管理過程組中選擇適用的過程來實現(xiàn)項目目標
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它們是無關的、不相容的概念
B.它們是相同的概念，只是為滿足不同應用領域的需要而采用了不同的表達術語
C.階段橫跨過程組，以便一個過程組的結束為下一個階段的啟動提供輸入
D.各過程組會在每個階段內相互作用，并且會在每個階段重復進行
A.工作分解結構把各個過程組聯(lián)系在一起
B.各過程組由事先計劃好的目標連在一起， 一個過程組的總體目標經(jīng)常會成為另一個過程組的具體行動計劃
C.各過程組以它們所產(chǎn)生的輸出相互聯(lián)系， 一個過程的輸出通常成為另一個過程的輸入，或者成為項目的可交付成果
D.各個過程組之間沒有顯著的聯(lián)系
A.規(guī)劃、檢查、指揮、監(jiān)督與記錄
B.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾
C.規(guī)劃、執(zhí)行、指揮、收尾與交付
D.啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價與收尾
A.產(chǎn)品生命周期包括通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段。產(chǎn)品階段由組織的制造和控制要求決定
B.產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出
C.一般而言，產(chǎn)品生命周期包含在項目生命周期中
D.一般而言，項目生命周期包含在一個或多個產(chǎn)品生命周期中
A.在職能型組織中，項目經(jīng)理幾乎沒有職權
B.在弱矩陣型組織中，項目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調員或聯(lián)絡員，而不是經(jīng)理
C.在平衡矩陣型組織中，項目經(jīng)理沒有管理項目和項目資金的全權
D.在強矩陣型組織中，項目經(jīng)理的職權有限
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）