A.活動定義，活動排序，活動執(zhí)行，活動持續(xù)時間估算和活動控制
B.定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度
C.識別活動，編制進度計劃，執(zhí)行活動，控制活動，監(jiān)督進主結果
D.決定活動，估算活動持續(xù)時間，編制進度計劃，執(zhí)行活動，報告活動結果
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你可能感興趣的試題
A.事先確定的預算
B.分包商的罷工威脅
C.與供應鏈中賣方、供貨商或其他方的關系
D.用于測量項目績效的方法
A.變更請求
B.項目管理計劃（更新）
C.項目文件（更新的）
D.最終產品、服務或成果移交
A.它是事業(yè)環(huán)境因素的一部分
B.它是自動化工具，如進度計劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)或進入其他在線自動系統(tǒng)的網絡界面
C.它用于指導與管理項目執(zhí)行過程
D.它被項目經理和項目管理團隊用來向關鍵干系人做陳述
A.迅速地審查、分析和批準變更的請求。必須迅速，因為延誤決策時機可能給時間、成本或變更的可行性帶來不利影響
B.監(jiān)控資源平衡中的變更，以確保在整個項目生命周期中的資源有效使用
C.僅允許經批準變更納入項目管理計劃和項目文件中，以維護基準的嚴肅性
D.協(xié)調整個項目中的各種變更（如建議的進度變更往往也會影響成本、風險、質量和人員配備）
A.客戶已經批準增加項目范圍，增加15萬美元的預算，并將完工日期延長2周
B.承包商所在公司啟動了一個質量保證計劃，要在下一年花費100萬美元
C.設計部門的工作效率比預計的低，這導致項目增加1000工時，并將使完工日期落后進度計劃2周
D.執(zhí)行組織的工程部門已經采用新的、價值25萬美元的CAD系統(tǒng)
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？