A.估計的活動資源需求
B.分配給活動的資源
C.活動資源的可利用情況
D.使用緊前關系繪圖法（PDM）而不是關鍵路徑法（CPM）來編制計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.關注遠期目標，允許近期目標隨活動的開展而加以明確
B.對近期要完成的工作進行詳細規(guī)劃，對遠期工作則在WBS的較高層次上進行粗略規(guī)劃
C.對遠期工作在WBS的低層次上進行詳細規(guī)劃
D.為確保完成可交付成果和實現(xiàn)，里程碑，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就對一系列具體活動做好計劃
A.活動定義，活動排序，活動執(zhí)行，活動持續(xù)時間估算和活動控制
B.定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度
C.識別活動，編制進度計劃，執(zhí)行活動，控制活動，監(jiān)督進主結果
D.決定活動，估算活動持續(xù)時間，編制進度計劃，執(zhí)行活動，報告活動結果
A.事先確定的預算
B.分包商的罷工威脅
C.與供應鏈中賣方、供貨商或其他方的關系
D.用于測量項目績效的方法
A.變更請求
B.項目管理計劃（更新）
C.項目文件（更新的）
D.最終產品、服務或成果移交
A.它是事業(yè)環(huán)境因素的一部分
B.它是自動化工具，如進度計劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)或進入其他在線自動系統(tǒng)的網(wǎng)絡界面
C.它用于指導與管理項目執(zhí)行過程
D.它被項目經(jīng)理和項目管理團隊用來向關鍵干系人做陳述
最新試題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）