A.就是自下而上估算法
B.經(jīng)常在項目信息不足時用來估算項目持續(xù)時間
C.與多重持續(xù)時間估算法相似
D.借助專家判斷，它通常會比其他持續(xù)時間估算方法更準確
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A.表明緊后活動的拖延時間
B.可以通過有一定拖延時間的“完成到開始”關(guān)系來實現(xiàn)
C.意味著緊后活動只能緊前活動結(jié)束之后才能開始
D.允許提前開始緊后活動
A.活動清單
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.前一個項目的實際資源成本
D.組織過程資產(chǎn)
A.一項進度壓縮技術(shù)，主要包括減少進度活動的持續(xù)時間和增加度活動的資源
B.一項進度壓縮技術(shù)，將正常情況下按順序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行
C.為計算關(guān)鍵路徑而及時提供數(shù)據(jù)
D.相當于把項目進度計劃中的浮動時間最小化
A.在資源不受限制的情況下，用來編制最優(yōu)項目進度計劃的技術(shù)
B.根據(jù)有限資源來調(diào)整項目進度計劃的一種進度網(wǎng)終分析技術(shù)
C.它是橫道圖的另一個名稱
D.它主要用于保證重大建筑工程的安全
A.開始到開始，開始到完成，完成到完成，完成到開始
B.最早開始，最早完成，最晚開始，最晚完成
C.緊前活動到緊后活動，緊前活動到緊前活動，緊后活動緊后活動
D.主要到次要，主要到完成，次要到次要，完成到完成
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）