A.實際完成的任務比原計劃要少
B.實際花費的資金比原計劃要少
C.在沒有管理層干預的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進行，那么它的成本可能低于預算，但會推遲完工
D.在沒有管理層干預的情況下，如果項目以相同效率繼續(xù)進行，那么它可能提前完工，但成本高于預算
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A.分析截至狀態(tài)日期已安裝的設備的價值
B.分析截至目前項目已發(fā)生的勞動力總成本
C.測量項目績效
D.測量截至目前已花費的資金數(shù)
A.累計AC為100，累計EV為110
B.累計PV為100，累計AC為110
C.累計AC為110，累計EV為100
D.累計EV為100，累計PV為110
A.高于累計AC
B.高于累計PV
C.低于累計PV
D.低于累計CPI
A.它是以項目成本估算為基礎的，并且是與項目計劃相分離的
B.它可以為監(jiān)督成本純凈規(guī)定偏差臨界值，即指出經一致同意的、允許出現(xiàn)的偏差區(qū)間。如果偏差落在該區(qū)間內，就無須采取任何行動
C.基于項目的具體需要，它可以是正式或非正式的、非常詳細或高度概括的
D.它為規(guī)劃、組織、估算、預算和控制項目成本統(tǒng)一格式，建立準則
A.掙值（EV）和已完成工作的實際成本（AC）
B.成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）
C.已完工作的實際成本（AC）和累計成本績效指數(shù)（CPI）
D.已完工作的實際成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？