A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目進(jìn)度計劃
C.專家的權(quán)威
D.類似項目的信息
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A.控制成本―估算成本―成本預(yù)算―規(guī)劃成本管理
B.規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―估算成本―控制成本
C.規(guī)劃成本管理―估算成本―成本預(yù)算―控制成本
D.估算成本―規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―控制成本
A.直接費、間接費、機械使用費、管理費、稅金等
B.人工費、材料費、機械使用費、管理費、稅金等
C.人工費、材料費、場地費、差旅費、稅金等
D.人工費、機械使用費、措施費、管理費、稅金等
A.施工組織不當(dāng)
B.技術(shù)方面
C.資源供應(yīng)問題
D.相關(guān)單位協(xié)調(diào)不當(dāng)
A.合同工期減實際工期
B.社會先進(jìn)工期減實際工期
C.計劃工期減實際工期
D.社會先進(jìn)水平工期減計劃工期
A.缺乏系統(tǒng)的進(jìn)度計劃觀念
B.缺乏動態(tài)的控制觀念
C.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念
D.以上都是
最新試題
計算第110天的進(jìn)度績效指數(shù)SPI值,并做SPI值結(jié)論分析。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,開標(biāo)的主持者是招標(biāo)代理機構(gòu)。
根據(jù)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范規(guī)范》(GB 50327-2001),施工中,嚴(yán)禁()。
輸煤轉(zhuǎn)運站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量,按設(shè)計圖示數(shù)量以“套”計算。
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。
請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結(jié)論分析。
項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批。
建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個環(huán)節(jié)。
()是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
項目部的分包經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)起、辦理、確認(rèn)由項目總工負(fù)責(zé)辦理。