A.資金實力不強
B.領導管理不善
C.企業(yè)文化模糊
D.組織設計不適當
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A.市場需求發(fā)生變化
B.競爭對手采取同樣的戰(zhàn)略
C.失掉重點集中戰(zhàn)略的基礎
D.企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢
A.形成進入障礙
B.防御替代品威脅
C.增強與購買者和供應者討價還價的能力
D.降低顧客的敏感程度
A.在行業(yè)中,價格競爭是一種主要的競爭因素
B.行業(yè)所提供的是一種易得到的標準化的產(chǎn)品,產(chǎn)品差異小,不同的品牌對顧客不會產(chǎn)生較大的影響
C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品,且需求量較大,并有議價談判、降低產(chǎn)品價格的某種實力
D.降低成本后,企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟利益
A.形成和提高產(chǎn)品的進入障礙
B.降低成本,獲得更多的經(jīng)濟利益
C.降低替代品的威脅
D.保持領先的競爭地位
A.忽略消費需求或偏好的差異性,采取服務于一般顧客的方法
B.把整個服務的市場分為不同的子市場,開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場的需求
C.企業(yè)集中于某個被分出的子市場或利基市場,滿足顧客需求
D.為了和競爭對手競爭,選擇競爭對手的子市場,作為自己的子市場
最新試題
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、()。
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
下列屬于一體化管理的是()
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。