A.亨利·法約爾
B.埃爾頓·梅奧
C.亞伯拉罕·馬斯洛
D.道格拉斯·麥格雷戈
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A.可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息
B.為企業(yè)提供了適應環(huán)境變化的方法和途徑
C.可以提高獲得信息的效率
D.可以提高管理者決策和控制的能力
A.財務報表
B.人力資源計劃
C.外部審計
D.銷售增長幅度
A.專題解決模式
B.預先計劃模式
C.常規(guī)模式
D.事中控制模式
A.用實際的效益與效益標準相比較,掌握兩者之間的差距并分析形成差距的原因,估計戰(zhàn)略實施的發(fā)展趨勢
B.分析是基于標準產(chǎn)生差距的原因
C.通過衡量和評價所獲得的信息,及時傳遞給有關的戰(zhàn)略決策者和實施者
D.確定具體的衡量方法及設計的衡量范圍
A.生產(chǎn)方面
B.外部市場
C.盈利方面
D.實力方面
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。