A.正確的做事情
B.著眼于目前
C.挑戰(zhàn)慣例、尋找新的途徑
D.需要管理制度加以規(guī)范
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A.權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)者的確比權(quán)力小的領(lǐng)導(dǎo)者容易樹立威信
B.如果下屬的期望值越低，則很難迅速樹立威信
C.道德品質(zhì)是影響威信建立的內(nèi)因
D.助手也可以通過樹立相應(yīng)的威信強(qiáng)化部門經(jīng)理的威信
A.沖突可以分為兩種，一種是工作上的沖突，一種是人際關(guān)系上的沖突
B.有效沖突是指對(duì)部門或個(gè)人有利的沖突
C.有效沖突也可能轉(zhuǎn)化成有害沖突
D.沖突經(jīng)常是突然產(chǎn)生的
A.應(yīng)該花更多的時(shí)間在員工身上
B.馬上行動(dòng)比確定目標(biāo)更重要
C.全面的認(rèn)識(shí)自己
D.將精力集中在處理重要事情上
A.部門經(jīng)理解決問題的能力僅僅指在日常的工作中解決問題
B.部門經(jīng)理的一項(xiàng)重要能力是談判能力
C.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要信任自己的團(tuán)隊(duì)
D.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要認(rèn)識(shí)和控制壓力
A.道德品質(zhì)
B.領(lǐng)導(dǎo)者的水平
C.情感因素
D.職位的高低
最新試題
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí)，最理想的渠道長(zhǎng)度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
20世紀(jì)90年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。
問號(hào)類發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。