A.錯(cuò)覺是對客觀事物不正確的感覺
B.錯(cuò)覺因其由客觀刺激所產(chǎn)生，所以就具有很強(qiáng)的客觀性
C.知覺的整體性、理解性、恒常性是引起錯(cuò)覺的原因
D.錯(cuò)覺在日常生活中很常見，完全是由主觀原因所產(chǎn)生
E.知覺的選擇性導(dǎo)致了錯(cuò)覺得以產(chǎn)生
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A.認(rèn)知對象的獨(dú)特性
B.社會(huì)知覺的復(fù)雜性
C.社會(huì)知覺加工過程的特殊性
D.對他人行為的期望會(huì)影響社會(huì)知覺過程
E.社會(huì)知覺的客觀性
A.從眾現(xiàn)象
B.平均化傾向
C.群體思維
D.極端化現(xiàn)象
E.求同傾向
A.群體凝聚力
B.群體協(xié)作力
C.群體合作力
D.群體約束力
A.空間距離
B.物理距離
C.時(shí)間距離
D.心理距離
A.程序化決策和非程序化決策
B.戰(zhàn)略性決策與戰(zhàn)術(shù)性決策
C.競爭型決策與非競爭型決策
D.個(gè)體決策與群體決策
最新試題
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
某公司由于運(yùn)營不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）