A.項目型
B.成批輪番性
C.單件小批量型
D.流水線型
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A.大量流水型
B.單件小批量型
C.成批輪番型
D.項目型
A.流水線型
B.單件小批量型
C.成批輪番型
D.項目型
A.顧客需求及技術(shù)需求
B.關(guān)系矩陣
C.競爭分析
D.技術(shù)需求相關(guān)矩陣
E.技術(shù)評估
A.綠色材料選擇設(shè)計
B.綠色制造過程設(shè)計
C.產(chǎn)品可回收性設(shè)計
D.產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計
E.綠色包裝設(shè)計
A.設(shè)計出好的服務(wù)產(chǎn)品
B.保證服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量
C.降低服務(wù)產(chǎn)品的成本
D.研究如何傳遞服務(wù)的運營流程上
最新試題
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
多機(jī)床看管的基本條件是每臺機(jī)器設(shè)備的機(jī)動時間必須大于或等于同時看管其他機(jī)器設(shè)備的手動時間之和。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。