您可能感興趣的試卷
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A.確定工作分析效果評估的目標
B.工作分析評估效果的預算
C.選擇評估標準
D.確定評估方法
E.確定工作分析效果評估的主體和客體
A.準確清晰
B.邏輯合理
C.簡要易懂
D.完整細致
E.動態(tài)統(tǒng)一
A.崗位擴大化
B.專業(yè)化分工
C.團隊化工作方式
D.彈性崗位設置
E.個體化工作方式
A.問卷設計
B.同卷試測
C.樣本選擇
D.問卷發(fā)放及回收
E.問卷處理及運用
最新試題
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。
ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。