單項(xiàng)選擇題()強(qiáng)調(diào)對(duì)任職者的心理意義以及激勵(lì)潛力產(chǎn)生影響的哪些工作特征,同時(shí),把一引動(dòng)態(tài)度變量視為工作設(shè)計(jì)的最重要結(jié)果。

A.科學(xué)管理原理
B.人際關(guān)系理論
C.工作特征模型理論
D.工效學(xué)原理


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1.單項(xiàng)選擇題工作設(shè)計(jì)的發(fā)展經(jīng)過四個(gè)時(shí)期,其中工作輪換和工作擴(kuò)大化時(shí)期是()。

A.19世紀(jì)初到20世紀(jì)40年代
B.20世紀(jì)40年代到60年代
C.20世紀(jì)60年代到80年代
D.20世紀(jì)80年代至今

最新試題

職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。

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“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。

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分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。

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以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。

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英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。

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職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。

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科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

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工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。

題型:判斷題