A.軍隊心理分析
B.關鍵事件研究
C.個人生理障礙與工作設計
D.人員行為要素標準建立
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A.從描述性工作分析研究到預測性工作分析研究
B.從準確性工作分析研究轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性工作分析研究
C.從具體的任職要求工作分析研究到與勝任力特征分析相結(jié)合的研究
D.從工具性的工作分析研究到工作分析影響因素研究
A.制定了軍銜資格標準
B.編制軍官任職技能說明書
C.實現(xiàn)面談考評的科學化
D.創(chuàng)立的斯科特公司
A.體能
B.體力
C.身體綜合素質(zhì)
D.能量消耗的速率
A.科學管理原理
B.商店管理
C.人事管理
D.職業(yè)大辭典
A.麥克米克開發(fā)了PAQ與任務清單
B.法恩開發(fā)了職能工作分析方法
C.普里莫夫開發(fā)了工作要素分析表與相關的人員測評工具
D.職位研究會開發(fā)了職能工作分析方法
最新試題
漢代思想家王符:《潛夫論·忠貴》“德不稱其任,其禍必酷;能不稱其位,其殃必大?!闭撌隽说屡c才的關系,指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系,提出了由工作挑選人的思想。
工作分析成果應用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。
工作日志不屬于觀察法的類型。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。