A.制定了軍銜資格標(biāo)準(zhǔn)
B.編制軍官任職技能說明書
C.實現(xiàn)面談考評的科學(xué)化
D.創(chuàng)立的斯科特公司
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C.普里莫夫開發(fā)了工作要素分析表與相關(guān)的人員測評工具
D.職位研究會開發(fā)了職能工作分析方法
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最新試題
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細(xì)化。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
職位評價工具通常以定性工具為主。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。