A.與員工解釋有難度
B.對每個項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)相加很合理
C.不能有效傳達(dá)組織認(rèn)為有價值的因素
D.隨時間變化對要素進(jìn)行調(diào)整比較容易
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A.有明確界定的評價指標(biāo)，通俗易推廣
B.可以根據(jù)組織的變化和調(diào)整做進(jìn)一步的動態(tài)分析
C.能有效傳達(dá)組織認(rèn)為有價值的因素
D.省時省力
A.崗位所需的判斷力
B.安全責(zé)任
C.質(zhì)量責(zé)任
D.體力勞動強(qiáng)度
A.自然物理環(huán)境
B.設(shè)備責(zé)任
C.質(zhì)量責(zé)任
D.肌肉緊張程度
A.注意力集中程度
B.教育培訓(xùn)方面
C.對其他工作的影響
D.工作壓力
A.注意力集中程度
B.教育培訓(xùn)方面
C.對其他工作的影響
D.職業(yè)病
最新試題
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
職位評價工具通常以定性工具為主。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
工作日志不屬于觀察法的類型。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。