A.可以直接把等級轉(zhuǎn)化為貨幣值,直接確定該職位的報酬水平數(shù)值
B.評價容易
C.解釋容易
D.員工接受起來容易
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A.在每個部門中至少要選擇三個標桿崗位,第一個是最多報酬的崗位,第二個時居中的崗位。第三個是報酬最低的崗位
B.在崗位排列完成之后,要素比較法根據(jù)重新排列的崗位情況賦予其用貨幣單位表示的工資。每個標桿崗位的工作標準被分成幾個部分,分別分配給每個要素一定的比例
C.兩種排列必須相互一致
D.要素比較法的適用性好
A.在一定時間內(nèi)必須保持相對穩(wěn)定性,并且內(nèi)容為評價者熟知
B.必須能通過所選用的評價因素來清楚地描述和分析,要能夠代表不同等級
C.并不一定要表示出每個要素的不同重要程度
D.崗位反映的薪酬水平以及代表的工資等級必須得到相關(guān)人員的認可和接受,并且當?shù)貏趧邮袌鐾悕徫坏牡燃壪嗖畈惶?/p>
A.與員工解釋有難度
B.對每個項目的分數(shù)相加很合理
C.不能有效傳達組織認為有價值的因素
D.隨時間變化對要素進行調(diào)整比較容易
A.有明確界定的評價指標,通俗易推廣
B.可以根據(jù)組織的變化和調(diào)整做進一步的動態(tài)分析
C.能有效傳達組織認為有價值的因素
D.省時省力
A.崗位所需的判斷力
B.安全責(zé)任
C.質(zhì)量責(zé)任
D.體力勞動強度
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工作日志不屬于觀察法的類型。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
職位評價工具通常以定性工具為主。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀50年代后才引入我國的。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。