A.行動(dòng)的自由度
B.專業(yè)理論
C.管理訣竅
D.人際技巧
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A.實(shí)質(zhì)是要素比較法
B.實(shí)質(zhì)是評分法
C.主要用于生產(chǎn)類的崗位
D.不能將不同部門間的不同職位進(jìn)行比較
請分析下表中列出的薪酬要素體系，屬于（）工作評價(jià)的方法。
A.職位分類系統(tǒng)
B.海氏工作評價(jià)系統(tǒng)
C.評分法
D.要素比較法
A.可以直接把等級(jí)轉(zhuǎn)化為貨幣值，直接確定該職位的報(bào)酬水平數(shù)值
B.評價(jià)容易
C.解釋容易
D.員工接受起來容易
A.在每個(gè)部門中至少要選擇三個(gè)標(biāo)桿崗位，第一個(gè)是最多報(bào)酬的崗位，第二個(gè)時(shí)居中的崗位。第三個(gè)是報(bào)酬最低的崗位
B.在崗位排列完成之后，要素比較法根據(jù)重新排列的崗位情況賦予其用貨幣單位表示的工資。每個(gè)標(biāo)桿崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)被分成幾個(gè)部分，分別分配給每個(gè)要素一定的比例
C.兩種排列必須相互一致
D.要素比較法的適用性好
A.在一定時(shí)間內(nèi)必須保持相對穩(wěn)定性，并且內(nèi)容為評價(jià)者熟知
B.必須能通過所選用的評價(jià)因素來清楚地描述和分析，要能夠代表不同等級(jí)
C.并不一定要表示出每個(gè)要素的不同重要程度
D.崗位反映的薪酬水平以及代表的工資等級(jí)必須得到相關(guān)人員的認(rèn)可和接受，并且當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場同類崗位的等級(jí)相差不太大
最新試題
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。
分類法實(shí)施職位評價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
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