A.行動的自由度
B.職務(wù)對后果形成的作用
C.思維環(huán)境
D.思維難度
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A.行動的自由度
B.職務(wù)對后果形成的作用
C.思維環(huán)境
D.職務(wù)責(zé)任
A.行動的自由度
B.專業(yè)理論
C.管理訣竅
D.人際技巧
A.行動的自由度
B.專業(yè)理論
C.管理訣竅
D.人際技巧
A.實(shí)質(zhì)是要素比較法
B.實(shí)質(zhì)是評分法
C.主要用于生產(chǎn)類的崗位
D.不能將不同部門間的不同職位進(jìn)行比較
請分析下表中列出的薪酬要素體系,屬于()工作評價的方法。
A.職位分類系統(tǒng)
B.海氏工作評價系統(tǒng)
C.評分法
D.要素比較法
最新試題
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
分類法實(shí)施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
職位評價工具通常以定性工具為主。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。