A.收購費用過高
B.公司整合困難
C.融資成本過高
D.市場力量過多
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A.更加不可能
B.更加可能
C.具有挑戰(zhàn)性
D.受到禁止
A.避免開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險
B.獲得更大的市場力量
C.避免競爭
D.短期內(nèi)獲得更多盈利回報
A.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資信息產(chǎn)業(yè)
B.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦
C.某家電生產(chǎn)商通過加強品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場
D.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進入摩托車市場
A.生產(chǎn)自己的原料
B.獲得自己產(chǎn)品的分銷渠道
C.集中在單一的行業(yè)
D.業(yè)務(wù)之間存在協(xié)同效應(yīng)
A.活動共享和核心能力的傳遞
B.市場份額的增加
C.基于公司內(nèi)外部的投資來改善財務(wù)資源配置
D.由內(nèi)部加強管理產(chǎn)生的成本削減
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項？（）