A.進入怎樣的業(yè)務(wù),以及如何使這項業(yè)務(wù)保持競爭力
B.進入怎樣的業(yè)務(wù),以及如何管理這組不同的業(yè)務(wù)
C.如何擴大對于購買者和供應(yīng)商的議價能力
D.采用怎樣的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略行動
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A.不相關(guān)多元化
B.相關(guān)多元化
C.垂直一體化
D.單一業(yè)務(wù)
A.加深自己的差異化程度,增加顧客價值
B.降低成本,向顧客讓渡更多的利潤
C.將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合
D.集中到某個小市場上,提供顧客更好的服務(wù)
A.一定要技術(shù)上領(lǐng)先
B.難以被對手模仿
C.難以被很好的替代
D.對顧客要有價值
A.顧客的價格敏感度提高
B.獲取溢價收益
C.顧客將公司的產(chǎn)品作為標準
D.對供應(yīng)商有更強的議價能力
A.公司之間的交叉持股
B.外部的控制市場
C.內(nèi)部的高管人員
D.產(chǎn)品市場
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
下列屬于一體化管理的是()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應(yīng)新需求。