A.有價(jià)值的
B.稀有的
C.不可替代的
D.難以效仿的
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A.生產(chǎn)設(shè)備
B.財(cái)務(wù)資源
C.商標(biāo)名稱(chēng)
D.客戶關(guān)系
A.專(zhuān)利
B.借貸力
C.研發(fā)能力
D.高度訓(xùn)練的員工
A.資源供應(yīng)差異
B.市場(chǎng)潛力差異
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.范圍經(jīng)濟(jì)
A.財(cái)務(wù)策略
B.多元化決策
C.促銷(xiāo)策略
D.勞工關(guān)系
A.分享管理
B.分開(kāi)控制
C.輪流管理
D.獨(dú)立管理
最新試題
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷(xiāo)渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類(lèi):母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是()
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在()
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征,影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有()
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平,其值越低,公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過(guò)預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧瑏?lái)減少收益損失,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。