A.舉行投標(biāo)人會(huì)議
B.審查采購工作說明書（SOW）
C.將差異報(bào)告給他們的經(jīng)理
D.建議書評(píng)估技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本績(jī)效指數(shù)CPI=0.81
B.完工估算EAC=400，000美元
C.完工預(yù)算BAC=500，000美元
D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=1.1
A.實(shí)施采購
B.自制或外購分析
C.需求文檔
D.制定采購管理計(jì)劃
A.審查執(zhí)行、負(fù)責(zé)、查詢和知情RACI矩陣
B.更新溝通管理計(jì)劃，澄清期望
C.與團(tuán)隊(duì)分享項(xiàng)目章程
D.將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
A.變更控制委員會(huì)CCB溝通
B.干系人分析文檔
C.變更日志
D.問題日志
A.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋沒有必要每天審查低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
B.告知該團(tuán)隊(duì)成員低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)包含在定期監(jiān)視清單中
C.告知該團(tuán)隊(duì)成員高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)需要花更多時(shí)間討論
D.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)在必要時(shí)可能成為高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？