A.成本績效指數(shù)CPI=0.81
B.完工估算EAC=400，000美元
C.完工預(yù)算BAC=500，000美元
D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=1.1
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A.實(shí)施采購
B.自制或外購分析
C.需求文檔
D.制定采購管理計(jì)劃
A.審查執(zhí)行、負(fù)責(zé)、查詢和知情RACI矩陣
B.更新溝通管理計(jì)劃，澄清期望
C.與團(tuán)隊(duì)分享項(xiàng)目章程
D.將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
A.變更控制委員會CCB溝通
B.干系人分析文檔
C.變更日志
D.問題日志
A.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋沒有必要每天審查低優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)
B.告知該團(tuán)隊(duì)成員低優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)包含在定期監(jiān)視清單中
C.告知該團(tuán)隊(duì)成員高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)需要花更多時間討論
D.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋低優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)在必要時可能成為高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)
A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.成本效益分析
C.標(biāo)桿對照
D.因果圖
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）