單項選擇題一般可以接受用來把項目目標轉(zhuǎn)換為切實的可交付成果和要求的方法，又稱為：（）

A.產(chǎn)品分析
B.風險測量
C.可選方案識別
D.利益/成本分析


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3.單項選擇題項目信息已經(jīng)根據(jù)溝通計劃分發(fā)。一些項目可交付成果發(fā)生了些變更。這些變更已經(jīng)遵循變更控制計劃。一個項目干系人非常驚訝于發(fā)生在可交付成果上的已公布的變更。所有的項目干系人都已經(jīng)接受到關(guān)于此變更的公告。項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.分析為什么這個項目干系人沒有接受到通知，告訴他公告是何時發(fā)布的
B.檢查溝通計劃分析為什么這個項目關(guān)系人不了解他的職責
C.檢查項目溝通計劃，如果有必要進行修訂
D.在下次指導會上說明此情況避免其它人錯過已經(jīng)公布的變更

4.單項選擇題一個項目的工作范圍已經(jīng)完成，但是客戶不高興，因為他希望完成附加的工作。這種情況下，應該做什么？（）

A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中

5.單項選擇題下列關(guān)于成本基線的說法都是正確的除了（）

A.這是根據(jù)時間劃分階段的預算
B.用來測量支出情況，可以用作花費計劃
C.用來測量和監(jiān)控項目績效
D.所有的項目有一個成本基線

最新試題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題