A. 偏差分析
B. 趨勢(shì)分析
C. 風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估
D. 儲(chǔ)備金分析
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在你的項(xiàng)目內(nèi)，在項(xiàng)目進(jìn)度和成本方面的估算由于發(fā)生了幾個(gè)變更，原來的估算假設(shè)已不再有效。下列哪項(xiàng)是你這個(gè)項(xiàng)目的完工估算？（）
*BAC=$300,000
*AC=$100,000
*EV=$150,000
* CPI = $ 1.2
* ETC = $ 120,000
A.$ 250，000
B.$ 220，000
C.$ 280，000
D.$ 300，000
A.分析為什么這個(gè)項(xiàng)目干系人沒有接受到通知，告訴他公告是何時(shí)發(fā)布的
B.檢查溝通計(jì)劃分析為什么這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系人不了解他的職責(zé)
C.檢查項(xiàng)目溝通計(jì)劃，如果有必要進(jìn)行修訂
D.在下次指導(dǎo)會(huì)上說明此情況避免其它人錯(cuò)過已經(jīng)公布的變更
A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報(bào)銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中
A.這是根據(jù)時(shí)間劃分階段的預(yù)算
B.用來測(cè)量支出情況，可以用作花費(fèi)計(jì)劃
C.用來測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目績效
D.所有的項(xiàng)目有一個(gè)成本基線
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.檢查和審計(jì)
C.績效報(bào)告
D.幾個(gè)系統(tǒng)包括記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績效報(bào)告系統(tǒng)等
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）