A. 分化的需求
B. 穩(wěn)定的需求
C. 低成本
D. 多元化的細(xì)分市場(chǎng)
E. 開發(fā)周期短
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A. 成型延遲
B. 時(shí)間延遲
C. 生產(chǎn)延遲
D. 研發(fā)延遲
E. 地點(diǎn)延遲
A. 相對(duì)獨(dú)立性
B. 緊密性
C. 互換性
D. 通用性
E. 相對(duì)依賴性
A.生產(chǎn)訂單分界點(diǎn)
B.設(shè)計(jì)訂單分界點(diǎn)
C.客戶訂單分界點(diǎn)
D.銷售訂單分界點(diǎn)
A.減少重置
B.消除中斷
C.消除浪費(fèi)
D.提高系統(tǒng)柔性
A.均衡生產(chǎn)負(fù)荷
B.JIT生產(chǎn)
C.源頭質(zhì)量控制
D.成組技術(shù)
最新試題
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。