A.減少重置
B.消除中斷
C.消除浪費(fèi)
D.提高系統(tǒng)柔性
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A.均衡生產(chǎn)負(fù)荷
B.JIT生產(chǎn)
C.源頭質(zhì)量控制
D.成組技術(shù)
A.生產(chǎn)均衡化
B.質(zhì)量保證
C.少人化
D.彈性配置作業(yè)人數(shù)
A.實(shí)現(xiàn)少人化
B.看板管理
C.設(shè)備U型布置
D.縮短作業(yè)更換時(shí)間
A.調(diào)整時(shí)間
B.間歇時(shí)間
C.內(nèi)部時(shí)間
D.外部時(shí)間
A.調(diào)整時(shí)間
B.間歇時(shí)間
C.內(nèi)部時(shí)間
D.外部時(shí)間
最新試題
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
以下不是時(shí)間研究方法的是()
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式()
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算,其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因()
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在:產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。