A.減少設(shè)備停機(jī)時間
B.加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度
C.減少返工時間
D.按“連續(xù)流”組織生產(chǎn)
E.投入更多的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)
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A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.領(lǐng)隊(duì)
C.秘書
D.專家
E.其它相關(guān)人員
A.塑造功能
B.導(dǎo)向功能
C.約束功能
D.激勵功能
E.輻射功能
A.流程圖
B.分層法
C.過程能力分析
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
E.樹圖
A.加嚴(yán)過程控制,如將抽樣檢驗(yàn)改為100%檢驗(yàn)
B.改進(jìn)過程輸出分布中心的對準(zhǔn)狀況
C.減少過程輸出的隨機(jī)波動
D.嚴(yán)格控制操作異常的發(fā)生
E.減少設(shè)備設(shè)施故障
A.領(lǐng)導(dǎo)作用
B.戰(zhàn)略秉承
C.員工素質(zhì)
D.安全環(huán)保
E.組織保證
最新試題
適用于分析原因的質(zhì)量工具有()。
以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有()。
組織制定的質(zhì)量方針,應(yīng)滿足以下()要的求。
企業(yè)質(zhì)量文化是由()這四個相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。
當(dāng)某個過程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察,由以下()工具可以幫助識別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
統(tǒng)計(jì)推斷中的所發(fā)生的第II類錯誤是()。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括()。
關(guān)于控制圖,以下陳述正確的是()。
提高過程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是()。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。