多項(xiàng)選擇題以下屬于分行公司金事業(yè)部下設(shè)部門的是()

A.戰(zhàn)略客戶部
B.交易銀行部
C.財(cái)富管理部
D.同業(yè)客戶部


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1.多項(xiàng)選擇題以下對(duì)招商銀行分行體制改革描述準(zhǔn)確的是()

A.分行建立公司,零售兩大前臺(tái)事業(yè)部,以及風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)營(yíng)兩個(gè)專業(yè)線
B.事業(yè)部作為利潤(rùn)中心,分行,支行不作為利潤(rùn)中心
C.分行的預(yù)算分解首先從分行分解到事業(yè)部,在通過(guò)事業(yè)部分解到分行客群和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部門,再分解到經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),最后到客戶經(jīng)理
D.前臺(tái)建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕鶞?zhǔn)的目的績(jī)效薪酬制,中臺(tái)及后臺(tái)部門建立以質(zhì)量為主要基準(zhǔn)的績(jī)效薪酬制度

2.多項(xiàng)選擇題招商銀行分行體制改革的主要原則包括()

A.專業(yè)化
B.扁平化
C.集約化
D.一體化

3.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略客戶集中經(jīng)營(yíng)的五個(gè)專門包括()

A.專門的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
B.專門的考核方法
C.專門的經(jīng)營(yíng)模式
D.專門的資源配套

4.多項(xiàng)選擇題體制改革前,總分支模式的主要問(wèn)題有()

A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實(shí)
B.管理層級(jí)多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚,中臺(tái)支持不足
D.專業(yè)化細(xì)分不足

5.單項(xiàng)選擇題招商銀行分行體制改革后,保持分行作為利潤(rùn)中心,實(shí)行()的事業(yè)部模式,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的最終決策權(quán)在()

A.總行兩大總部領(lǐng)導(dǎo)下,總行兩大總部
B.支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,支行行長(zhǎng)
C.分行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,分行行長(zhǎng)
D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導(dǎo),事業(yè)部總裁

最新試題

柜員辦理激活業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)同步查詢()界面,對(duì)于前期已登記可疑的客戶,應(yīng)加強(qiáng)核實(shí)后審慎受理。

題型:多項(xiàng)選擇題

客戶類核算種類是由()構(gòu)成。

題型:多項(xiàng)選擇題

若系統(tǒng)跑批失敗,客戶在更新證件仍后被中止非柜面業(yè)務(wù)(子項(xiàng)BK)時(shí),營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核查情況屬實(shí)后,應(yīng)如何處理?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下關(guān)于個(gè)人外匯收付款業(yè)務(wù),描述正確的是?()

題型:多項(xiàng)選擇題

存在合規(guī)問(wèn)題、客戶不配合開展盡職調(diào)查、無(wú)法聯(lián)系客戶等異常情形,在做好客戶解釋工作的前提下,可通過(guò)以下方式內(nèi)部發(fā)起關(guān)閉協(xié)議()。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪幾類客戶信息組合存在矛盾?()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于憑證查庫(kù)功能優(yōu)化上線的說(shuō)法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

哪項(xiàng)子項(xiàng)中止可由柜面主動(dòng)設(shè)置?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于大尾箱封箱專用鑰匙,在重要物品管理系統(tǒng)的登記要求是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

冠字號(hào)碼獨(dú)立采集系統(tǒng)可關(guān)聯(lián)點(diǎn)鈔機(jī)或清分機(jī),同一業(yè)務(wù)終端支持同時(shí)關(guān)聯(lián)()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題