目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現代管理方法,它在實施中的關鍵要素主要有:
①明確目標
②明確期限
③績效反饋
④()。
A.明確過程
B.參與管理
C.明確人員
D.參與決策
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目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的,即認為在目標明確的條件下,人們能夠對自己負責。具體方法上是泰羅科學管理的進一步發(fā)展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點,可概括為:
①重視人的因素
②建立目標鎖鏈與目標體系
③()。
A.重視過程
B.重視目標的完成度
C.重視成果
D.重視人員的參與
計劃的作用:
①計劃是組織生存與發(fā)展的綱領
②計劃是組織協調的前提
③計劃是控制活動的依據
④()。
A.計劃是對某一目標做出的行為
B.計劃是指揮實施的準則
C.計劃是短期的調整與規(guī)劃
D.計劃是對未來發(fā)展的規(guī)劃
A.投資商
B.政府
C.壓力集團
D.市場
在霍桑試驗的基礎上,梅奧創(chuàng)立了人際關系學說,提出了與古典管理理論不同的新觀點、新思想。人際關系學說的主要內容是:
①生產效率主要取決于職工的工作態(tài)度以及周圍人的關系
②企業(yè)中存在著非正式組織
③()。
A.工人即是“經濟人”也是“社會人”
B.工人是“經濟人”而不是“社會人”
C.工人是“社會人”而不是“經濟人”
D.工人既不是“經濟人”也不是“社會人”
A.協調角色
B.監(jiān)督角色
C.領導角色
D.組織角色
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設計組織結構時()。
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
李經理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設計組織結構時()。
某餐飲企業(yè)進行內部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
有效控制應堅持的原則包括()。
李經理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設計組織結構時()。
小剛所在公司實現了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數量,這種做法體現了組織規(guī)模大小會影響()。
制定經營計劃需要進行的步驟包括()
下列屬于領導者非正式權力的是()。
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現?()