A.項(xiàng)目經(jīng)理;總工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理;副經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理;工程部長(zhǎng)
D.總工程師;工程部長(zhǎng)
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A.半年
B.1個(gè)季度
C.2個(gè)月
D.1個(gè)月
A.4個(gè)月
B.3個(gè)月
C.2個(gè)月
D.1個(gè)月
A.一年
B.六個(gè)月
C.三個(gè)月
D.一個(gè)月
A.總經(jīng)理
B.副總經(jīng)理
C.總工程師
D.工程部長(zhǎng)
A.分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)
B.總工程師
C.工程部長(zhǎng)
D.測(cè)量主管
最新試題
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評(píng)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定考核辦法,組織實(shí)施考評(píng)工作及幫助指導(dǎo)。
項(xiàng)目施工前,對(duì)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
公司各單位QC小組活動(dòng)的組織及開(kāi)展,由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度,工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng),主持調(diào)度的日常管理工作。
經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,任何單位或個(gè)人不得擅自變更。
發(fā)文辦理中,對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真,過(guò)程把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的,按50元/處罰款。
施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施后,項(xiàng)目部可自行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
公路工程等其它非鐵路工程施工項(xiàng)目檔案進(jìn)檔案館范圍比照鐵路工程進(jìn)行,或承擔(dān)施工部分全部進(jìn)館。
涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項(xiàng)目,由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行監(jiān)管。
公司及所屬各單位施工的所有工程項(xiàng)目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。