A.人力資源部
B.工程管理部
C.辦公室
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A.項(xiàng)目經(jīng)理；總工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理；副經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理；工程部長(zhǎng)
D.總工程師；工程部長(zhǎng)
A.半年
B.1個(gè)季度
C.2個(gè)月
D.1個(gè)月
A.4個(gè)月
B.3個(gè)月
C.2個(gè)月
D.1個(gè)月
A.一年
B.六個(gè)月
C.三個(gè)月
D.一個(gè)月
A.總經(jīng)理
B.副總經(jīng)理
C.總工程師
D.工程部長(zhǎng)
最新試題
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
公司負(fù)責(zé)公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作，子公司負(fù)責(zé)子公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作。
設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。
各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作，實(shí)施黨建成果痕跡化管理。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)單位對(duì)已交付工程的質(zhì)量意見(jiàn)。
項(xiàng)目施工前，對(duì)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施后，項(xiàng)目部可自行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評(píng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實(shí)施考評(píng)工作及幫助指導(dǎo)。
首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。