A.工作量
B.月租
C.臺(tái)班租
D.小時(shí)租
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A.項(xiàng)目總工程師
B.項(xiàng)目工程部長(zhǎng)
C.項(xiàng)目安全總監(jiān)
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.每季度
B.每半年
C.每年
D.每?jī)赡?/p>
A.每月；每季度
B.每月；每半年
C.每季度；每半年
D.每半年；每年
A.社會(huì)
B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)
C.上級(jí)指派
D.中介公司
A.合同文件
B.施工調(diào)查報(bào)告
C.項(xiàng)目管理策劃書(shū)
D.施工組織設(shè)計(jì)
最新試題
公司及所屬各單位施工的所有工程項(xiàng)目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。
《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。
未經(jīng)復(fù)測(cè)（未經(jīng)審批的測(cè)量成果）的工程不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
公司承建的所有項(xiàng)目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理交底工作。
公司各單位QC小組活動(dòng)的組織及開(kāi)展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng)，主持調(diào)度的日常管理工作。
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開(kāi)公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評(píng)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實(shí)施考評(píng)工作及幫助指導(dǎo)。
項(xiàng)目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。