A.投標(biāo)評審
B.成本測算
C.營銷交底
D.資格預(yù)審
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A.每半年
B.每年
C.每兩年
D.每三年
A.1個月內(nèi)
B.3個月內(nèi)
C.3至6個月內(nèi)
D.半年內(nèi)
A.成本管控重點
B.成本預(yù)控目標(biāo)
C.索賠切入點分析
D.投標(biāo)過程情況
A.公司對子公司下達年度索賠目標(biāo)，進行年度考核
B.公司項目經(jīng)理部上級公司對項目下達年度索賠目標(biāo)，進行年度考核
C.項目部上級公司對項目下達年度索賠目標(biāo)，進行年度考核
D.項目部根據(jù)《項目索賠策劃書》可以自行制定索賠目標(biāo)
A.工作量
B.月租
C.臺班租
D.小時租
最新試題
《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責(zé)制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關(guān)不嚴，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。
分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準(zhǔn)入證。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責(zé)每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。
項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。