A.成本管控重點
B.成本預控目標
C.索賠切入點分析
D.投標過程情況
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A.公司對子公司下達年度索賠目標，進行年度考核
B.公司項目經(jīng)理部上級公司對項目下達年度索賠目標，進行年度考核
C.項目部上級公司對項目下達年度索賠目標，進行年度考核
D.項目部根據(jù)《項目索賠策劃書》可以自行制定索賠目標
A.工作量
B.月租
C.臺班租
D.小時租
A.項目總工程師
B.項目工程部長
C.項目安全總監(jiān)
D.項目經(jīng)理
A.每季度
B.每半年
C.每年
D.每兩年
A.每月；每季度
B.每月；每半年
C.每季度；每半年
D.每半年；每年
最新試題
公司自管項目（含代局指）策劃書應經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領導審批后執(zhí)行。
經(jīng)批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。
安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。
公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術總結。
勞務企業(yè)可以將自己承攬的分包任務再分包。
公司各級調度工作實行調度長負責制度，工程部部長為副調度長，主持調度的日常管理工作。
項目部與勞務企業(yè)簽訂勞務合同時，應明確各階段工期要求。勞務合同簽訂后，應下達所承擔任務的年度、季度、月度進度計劃。
公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。
片區(qū)項目管理督察組組長分別由領導小組副組長擔任，組員從工程、安質環(huán)保、科技、成本、物設、人力、財會部等部門抽調。
施工組織設計批準實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當?shù)恼{整。