A.每半年
B.每年
C.每兩年
D.每三年
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A.1個月內
B.3個月內
C.3至6個月內
D.半年內
A.成本管控重點
B.成本預控目標
C.索賠切入點分析
D.投標過程情況
A.公司對子公司下達年度索賠目標，進行年度考核
B.公司項目經(jīng)理部上級公司對項目下達年度索賠目標，進行年度考核
C.項目部上級公司對項目下達年度索賠目標，進行年度考核
D.項目部根據(jù)《項目索賠策劃書》可以自行制定索賠目標
A.工作量
B.月租
C.臺班租
D.小時租
A.項目總工程師
B.項目工程部長
C.項目安全總監(jiān)
D.項目經(jīng)理
最新試題
項目部應按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結報告。
公司工程管理部為基層技術管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關不嚴，導致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。
公司范圍內承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內參與施工分包活動，再取得公司準入證。
項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。
項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。
公司主管部門與相關單位對接，擬定建議意見報公司領導決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或專職專家協(xié)助，公司技術中心組織相關人員編制。
公司各級調度工作實行調度長負責制度，工程部部長為副調度長，主持調度的日常管理工作。
項目部與勞務企業(yè)簽訂勞務合同時，應明確各階段工期要求。勞務合同簽訂后，應下達所承擔任務的年度、季度、月度進度計劃。