A.工程管理部
B.安質(zhì)環(huán)保部
C.人力資源部
D.辦公室
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A.黨委辦公室
B.黨委宣傳部
C.黨委組織部
D.檔案館
A.投標評審
B.成本測算
C.營銷交底
D.資格預審
A.每半年
B.每年
C.每兩年
D.每三年
A.1個月內(nèi)
B.3個月內(nèi)
C.3至6個月內(nèi)
D.半年內(nèi)
A.成本管控重點
B.成本預控目標
C.索賠切入點分析
D.投標過程情況
最新試題
公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。
片區(qū)項目管理督察組組長分別由領導小組副組長擔任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設、人力、財會部等部門抽調(diào)。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。
分包管理的基本原則是：實行勞務分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
勞務企業(yè)可以將自己承攬的分包任務再分包。
項目部應按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。
安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。
凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。