A.技術(shù)管理
B.工經(jīng)管理
C.安全質(zhì)量環(huán)保管理
D.財(cái)務(wù)管理
E.工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）
F.物資設(shè)備管理
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A.公司自管項(xiàng)目
B.代局指項(xiàng)目
C.其他重大項(xiàng)目（符合A類施組標(biāo)準(zhǔn)）
D.所有工程項(xiàng)目
A.項(xiàng)目部
B.集團(tuán)公司
C.子公司
D.股份公司
A.審計(jì)工作規(guī)定
B.關(guān)于明確審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知
C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法
D.審計(jì)工作改革方案
A.財(cái)務(wù)狀況分析
B.公司黨建開展情況分析
C.現(xiàn)金流量分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
A.子公司項(xiàng)目部
B.公司經(jīng)理部
C.公司
D.代局指
最新試題
項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。
片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長(zhǎng)分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。
特級(jí)方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。
項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。
公司年度計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。
公司負(fù)責(zé)公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作，子公司負(fù)責(zé)子公司自管項(xiàng)目的收尾管理工作。