A.喚起下屬對(duì)成果的需要和期望
B.對(duì)完成工作目標(biāo)的下屬增加報(bào)酬，兌現(xiàn)承諾
C.提醒下屬尋找達(dá)成目標(biāo)的路徑
D.激勵(lì)下屬想方設(shè)法發(fā)揮自己的最佳水平去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，迎接挑戰(zhàn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作上的成就感
B.工作本身的挑戰(zhàn)意義和興趣
C.與高級(jí)主管之間的人際關(guān)系
D.工作中得到認(rèn)可和贊賞
A.生理需要是人類的第一層需要
B.安全需要是人類的第二層需要
C.生理需要是人類的第三層需要
D.真正需要是人類的第四層需要
A.工作中的體力和腦力的消耗就像游戲休息一樣自然
B.外來(lái)的控制和處罰的威脅是促使人們努力達(dá)到組織目標(biāo)的唯一手段
C.在現(xiàn)代工業(yè)化社會(huì)的條件下，普通人的智能潛力只得到了部分的發(fā)揮
D.實(shí)行含蓄的控制機(jī)制，注意發(fā)揮職工的積極性和協(xié)調(diào)合作精神
A.適度合理性的原則
B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則
C.權(quán)變?cè)瓌t
D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
A.影響員工積極性的工作環(huán)境條件方面的因素叫保健因素
B.使人感到不滿意的因素是激勵(lì)因素
C.影響員工工作積極性的與工作本身有關(guān)的因素稱為激勵(lì)因素
D.赫茲伯格的雙因素理論同馬斯洛的需要層次理論完全相同
最新試題
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。