人員培訓(xùn)的目標(biāo)從組織方面來(lái)看，員工培訓(xùn)就是要把由于員工的知識(shí)、能力不足及員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小限度；從員工個(gè)人方面來(lái)看，培訓(xùn)可以提高員工自身的知識(shí)水平和工作能力，下列選項(xiàng)中全部屬于人員培訓(xùn)目標(biāo)的是（）。
①傳遞信息
②改變態(tài)度
③更新知識(shí)
④發(fā)展能力
⑤改變價(jià)值觀(guān)
A.①②③
B.②③⑤
C.③④⑤
D.①②④
E.③⑤④
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A.制定變革的設(shè)想
B.建立強(qiáng)有力的實(shí)施體系
C.增加凝聚力
D.決斷每件事務(wù)
E.主持好每次例會(huì)
A.誘發(fā)
B.導(dǎo)向
C.趣味化
D.激勵(lì)
E.培養(yǎng)成就欲望
A.傳遞信息
B.分析能力
C.改變態(tài)度
D.活動(dòng)能力
E.提高分辨能力
A.知識(shí)測(cè)評(píng)
B.情景測(cè)試
C.智力測(cè)試
D.情商測(cè)試
E.態(tài)度測(cè)試
A.工作競(jìng)標(biāo)
B.廣告招聘
C.員工推薦
D.校園招聘
E.獵頭公司
最新試題
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。