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績效考核是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的進(jìn)行考察、分析、評估與反饋的過程，是考核組織成員對組織的貢獻(xiàn)，對組織成員的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，績效考核是人員配備的一項(xiàng)重要活動，下列績效考核的一般過程錯誤的是（）。
①確定工作構(gòu)成
②確定績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
③評價(jià)實(shí)施
④制定績效改進(jìn)計(jì)劃
⑤績效改進(jìn)指導(dǎo)
⑥評價(jià)面談
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤④⑥
C.①②③⑥④⑤
D.①②③⑥⑤④
E.①②⑤③⑥④
人員培訓(xùn)的目標(biāo)從組織方面來看，員工培訓(xùn)就是要把由于員工的知識、能力不足及員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費(fèi)控制在最小限度；從員工個人方面來看，培訓(xùn)可以提高員工自身的知識水平和工作能力，下列選項(xiàng)中全部屬于人員培訓(xùn)目標(biāo)的是（）。
①傳遞信息
②改變態(tài)度
③更新知識
④發(fā)展能力
⑤改變價(jià)值觀
A.①②③
B.②③⑤
C.③④⑤
D.①②④
E.③⑤④
A.制定變革的設(shè)想
B.建立強(qiáng)有力的實(shí)施體系
C.增加凝聚力
D.決斷每件事務(wù)
E.主持好每次例會
A.誘發(fā)
B.導(dǎo)向
C.趣味化
D.激勵
E.培養(yǎng)成就欲望
A.傳遞信息
B.分析能力
C.改變態(tài)度
D.活動能力
E.提高分辨能力
最新試題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時（）。
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。