人員培訓(xùn)的目標(biāo)從組織方面來看，員工培訓(xùn)就是要把由于員工的知識、能力不足及員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費(fèi)控制在最小限度；從員工個(gè)人方面來看，培訓(xùn)可以提高員工自身的知識水平和工作能力，下列選項(xiàng)中不全部屬于人員培訓(xùn)目標(biāo)的是（）。
①傳遞信息
②改變態(tài)度
③更新知識
④發(fā)展能力
⑤改變價(jià)值觀
A.①②③
B.②③⑤
C.③④⑤
D.①②④
E.①②⑤
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A.指揮型、變革型、衰退型
B.變革型、合作型、文化型
C.衰退型、增長型、文化型
D.增長型、合作型、變革型
E.指揮性、衰退型、變革型
決策的程序是進(jìn)行決策的步驟或過程。它是一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)，其中每一步驟都有科學(xué)含義，是相互聯(lián)系的有機(jī)體。下列決策的程序步驟錯(cuò)誤的是（）。
①發(fā)現(xiàn)問題
②搜集資料
③分析評估
④試驗(yàn)實(shí)證
⑤選擇最佳方案
⑥普遍實(shí)施
A.①②③⑤④⑥
B.①②③④⑤⑥
C.①②④⑤③⑥
D.①②③⑥④⑤
E.①②⑤⑥④③
A.目標(biāo)管理法、滾動計(jì)劃法、一般計(jì)劃法
B.目標(biāo)管理法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、運(yùn)籌學(xué)方法
C.滾動計(jì)劃法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、運(yùn)籌學(xué)方法
D.一般計(jì)劃法、運(yùn)籌學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
E.一般計(jì)劃法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、滾動計(jì)劃法
任何計(jì)劃都要遵循一定的程序和方法。雖然小型計(jì)劃比較簡單，大型計(jì)劃復(fù)雜些。但是，管理人員在編制計(jì)劃時(shí)，其工作步驟都是相似的，下列選項(xiàng)中，計(jì)劃工作的程序步驟正確的是（）。
①環(huán)境分析
②確定目標(biāo)
③評價(jià)、選擇方案
④擬定可供選擇的方案
⑤編制計(jì)劃
⑥反饋計(jì)劃執(zhí)行情況
A.①②③④⑤⑥
B.①②④③⑤⑥
C.①②⑤③④⑥
D.①②⑤④③⑥
E.③④②①⑤⑥
組織文化的塑造是個(gè)長期的過程，同時(shí)也是組織發(fā)展過程中的一項(xiàng)艱巨、細(xì)致的系統(tǒng)工程。在塑造過程中，要遵循一定的步驟，下列組織文化塑造步驟中錯(cuò)誤的是（）。
①組織環(huán)境分析
②定位
③提煉組織的核心價(jià)值觀
④執(zhí)行
⑤企業(yè)形象設(shè)計(jì)
A.①②③④⑤
B.①②④③⑤
C.①②③⑤④
D.①④②③⑤
E.①③④②⑤
最新試題
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
社群控制的主要特征包括（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。