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判斷題平衡計分卡或戰(zhàn)略績效管理委員會，由公司的高層管理人員組成。

1.判斷題利用不相融職務(wù)的分離原則，可以有效解決數(shù)據(jù)造假的問題。

2.判斷題當(dāng)需要考核的人數(shù)或指標(biāo)相對較多時，交互式分析法是最佳考核方式。

3.判斷題填寫績效考核表包括指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計和指標(biāo)賦值的確定兩個環(huán)節(jié)。

4.判斷題設(shè)計財務(wù)績效考核表，應(yīng)把報表傳遞的及時性和準(zhǔn)確性作為衡量指標(biāo)。

5.判斷題集團公司的戰(zhàn)略地圖平衡計分卡和戰(zhàn)略行動計劃表不能輕易改變。