A.指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
B.給決策者一個(gè)總體印象
C.幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析
D.輔助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策
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A.最為權(quán)威的專家
B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
C.總監(jiān)理工程師
D.風(fēng)險(xiǎn)管理人員
A.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
B.工程師指令錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)
C.安全管理的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)
D.不可抗力產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失由業(yè)主承擔(dān)
E.質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的返工損失由承包商承擔(dān)
A.業(yè)主
B.承包商
C.業(yè)主或承包商
D.分包商
A.采取風(fēng)險(xiǎn)分隔措施
B.采取風(fēng)險(xiǎn)分散措施
C.明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工
D.保證整個(gè)建設(shè)總體合同結(jié)構(gòu)合理
A.第三者責(zé)任險(xiǎn)
B.人身意外傷害險(xiǎn)
C.機(jī)械設(shè)備損壞險(xiǎn)
D.機(jī)械設(shè)備利潤(rùn)損失險(xiǎn)
E.安裝工程一切險(xiǎn)
最新試題
（）的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。
（）是直接面對(duì)沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問(wèn)題策略”說(shuō)法正確的是（）。
關(guān)于成本費(fèi)用沖突，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）
關(guān)于項(xiàng)目溝通基本管理流程，說(shuō)法正確的是：（）
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說(shuō)法正確的是（）。
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)一致的方面，最大可能地忽視差異。
（）是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)（個(gè)體利益受到侵害）的歸因失誤，說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）